Formation of strategic change management system at an enterprise
Item ID: 6638
1 Media file
2020/06/10
Citation
eNUPPIR (). Formation of strategic change management system at an enterprise. https://os4.nupp.edu.ua/item/6638
eNUPPIR. "Formation of strategic change management system at an enterprise." Web. . <https://os4.nupp.edu.ua/item/6638>.
eNUPPIR. "Formation of strategic change management system at an enterprise." Accessed . https://os4.nupp.edu.ua/item/6638.
Copied to clipboard
Formation-of-strategic-change-management-system-at-an-enterprise-1939-6104-18-SI-1-454
Властивості
Тип
Українська
Назва
Англійська
Formation of strategic change management system at an enterprise
Українська
Формування системи управління стратегічними змінами на підприємстві
Автор
Українська
Українська
Українська
Українська
Українська
Опис
Англійська
The conducted research of leadership potential and its scaling at enterprises proves that leadership is required by every subsystem of strategic management of the enterprise. Correlation-regression analysis of the relationship of elements of leadership potential and components of change potentials demonstrated that the greatest mutual effects are observed between leadership potential, human resources, management, innovation subsystems for managers, and personnel and operational subsystems for experts. The conducted studies prove that the leadership potential for each enterprise has its own individual influences. The peculiarities of staffing and constituents of change potential are very influential. The research of the impact of managers’ leadership potential on change potentials states that the key components are in almost all enterprises: personality psycho type and value orientations. Therefore, it is advisable to conclude that leadership potential cannot ensure a lasting status of change potential. For each stage of the life cycle of the activity, both a certain level of potential for change will be inherent and the level of leadership potential will require managerial decisions and influences.
Українська
Проведене дослідження потенціалу лідерства та його масштабування на підприємствах доводить, що лідерство потрібне кожній підсистемі стратегічного управління підприємством. Кореляційно-регресійний аналіз взаємозв'язку елементів лідерського потенціалу та компонентів потенціалів змін показав, що найбільші взаємні ефекти спостерігаються між лідерським потенціалом, людськими ресурсами, управлінням, інноваційними підсистемами для керівників, персоналом та операційними підсистемами для експертів. Проведені дослідження доводять, що потенціал лідерства для кожного підприємства має свій індивідуальний вплив. Особливості персоналу та складових потенціалу змін дуже впливають. Дослідження впливу потенціалу керівництва керівників на потенціал змін свідчить, що ключові компоненти є майже на всіх підприємствах: психологічний тип особистості та ціннісні орієнтації. Тому доцільно зробити висновок, що лідерський потенціал не може забезпечити стійкий статус потенціалу змін. Для кожного етапу життєвого циклу діяльності буде притаманним як певний рівень потенціалу змін, так і рівень лідерського потенціалу потребуватиме управлінських рішень та впливів.
Мова
Дата випуску
Тематика
Англійська
Англійська
Англійська
Англійська
Українська
Українська
Українська
Англійська
Українська
Українська
Видавництво
Англійська
Бібліографічний опис
Українська
Formation of strategic change management system at an enterprise [Electronic resourse] / H. Dzwigol, S. Shcherbak, M. Semikina, O. Vinichenko, V.B. Vasiuta // Academy of Strategic Management Journal. – 2019. – Vol. 18, S.l. 1. – URL : https://www.abacademies.org/journals/academy-of-strategic-management-journal-home.html
Набори елементів 1
Metadata Information
Створено
2020-6-10 21:43
Last Modified
2020-6-10 21:43
Date Issued (DC)
2019
Item ID
#6638
Resource Template
Наукова стаття