Corporate culture priorities in the context of international transformations
Item ID: 13840
1 Media file
2024/05/02
Citation
eNUPPIR (). Corporate culture priorities in the context of international transformations. https://os4.nupp.edu.ua/document/item-17221
eNUPPIR. "Corporate culture priorities in the context of international transformations." Web. . <https://os4.nupp.edu.ua/document/item-17221>.
eNUPPIR. "Corporate culture priorities in the context of international transformations." Accessed . https://os4.nupp.edu.ua/document/item-17221.
Copied to clipboard
1_92_2024.pdf(1)
Властивості
Тип
Українська
Назва
Англійська
Corporate culture priorities in the context of international transformations
Українська
Пріоритети корпоративної культури в умовах міжнародних трансформацій
Автор
Опис
Англійська
The essence of the concept of "corporate culture" is considered, the components of corporate culture, its main aspects are given, the key typologies of corporate cultures are presented, which are taken into account by business practitioners during its formation and evaluation of the impact on the company's development. The priorities of the company's corporate culture are reflected in the process of implementing management functions that ensure the effectiveness of the company's activities, in particular for employees, consumers (clients), state authorities and business partners. Factors that affect the level of influence of corporate culture on management processes or target groups are summarized, in particular: type of corporate culture, level of its manifestation, acceptance by employees, formalities, size of the organization. It was determined that corporate culture, like every system, has specific elements inherent only to it, in particular: values, leadership, communication, training and development, cooperation and team building, rituals and symbols, systems and processes, response to changes. These elements interact, creating a specific character of corporate culture, which determines the way of functioning and organization of interaction of its members. It is substantiated that in the conditions of international transformations, corporate culture is important for any organization, because managing it can influence the motivation of employees, the attractiveness of the en - terprise as an employer; for each employee, his business reputation; on productivity and efficiency of labor activity; quality of work of employees; the nature of personal and industrial relations in the organization; creative potential of employees.
Українська
Розглянуто сутність поняття «корпоративна культура», наведено складові корпоративної культури, її основні аспекти, представлено ключові типології корпоративних культур, які беруться до уваги практиками бізнесу при її формуванні та оцінюванні впливу на розвиток компанії. Відображено пріоритети корпоратив- ної культури компанії у процесі реалізації управлінських функцій, а саме функції планування, організування, мотивування, контролювання та регулювання, а також зазначено її особливий вплив на цільові групи впливу, які забезпечують ефективність діяльності компанії, зокрема на працівників, споживачів (клієнтів), державні органи влади та ділових партнерів. Узагальнено ключові фактори, які впливають на рівень впливу корпоративної культури на управлінські процеси чи цільові групи, зокрема: тип корпоративної культури, рівень її прояву, прийняття працівниками, формальності, розмір організації. Зазначено, що корпоративна культура являє собою комплекс певних ідей, цінностей, еталонів поведінки, настроїв і способів ведення професійної діяльності, що мають поділятися всіма членами організації. Корпоративну культуру можна також розглядати як інструмент стратегічного розвитку організації на основі стимулювання інновацій та керівництва всередині неї. Наголошено, що створення потужної корпоративної культури є складним завданням, що включає низку аспектів, і не існує універсального алгоритму для досягнення успіху в цьому напрямку. Визначено, що корпоративна культура як кожна система має специфічні, притаманні тільки їй, елементи, зокрема: цінності, лідерство, комунікація, навчання та розвиток, співпраця та тімбілдинг, ритуали та символи, системи та процеси, реагування на зміни. Ці елементи взаємодіють, створюючи конкретний характер корпоративної культури, який визначає спосіб функціонування та організації взаємодії її членів. Обґрунтовано, що в умовах міжнародних трансформацій корпоративна культура важлива для будь-якої організації, оскільки управляючи нею можна впливати на мотивацію працівників, на привабливість підприємства як роботодавця, що відбива- ється на плинності кадрів; на кожного працівника, його ділову репутацію; на продуктивність та ефективність трудової діяльності; якість роботи працівників; характер особистісних та виробничих відносин в організації; творчий потенціал службовців.
Мова
Дата випуску
Тематика
Українська
Українська
Англійська
Англійська
Англійська
Англійська
Англійська
Англійська
Українська
Українська
Українська
Українська
Видавництво
Бібліографічний опис
Українська
Tytarenko L. Corporate culture priorities in the context of international transformations / L. Tytarenko, I. Levchenko, K. Potkalo // Економіка і регіон. – 2024. – № 1 (92). – С. 79 – 86. – DOI: 10.26906/EiR.2024.1(92).3312
УДК
338:330.3
Набори елементів 1
Медіа
Metadata Information
Створено
2024-5-2 15:51
Last Modified
2024-5-2 15:51
Date Issued (DC)
2024
Item ID
#13840
Resource Template
Наукова стаття