Книжки чи розділи книг

Особливості латентного управління в системі економічної безпеки підприємства

Птащенко, Л.О.

Розглянуто арсенал інструментарію, який у сукупності з відповідним забезпеченням формує механізм економічної безпеки підприємства, вплив латентних факторів на макроекономічні та мікроекономічні процеси. Проаналізовано особливості попереднього оцінювання системи управління за критеріями наявності латентних факторів. Визначено особливості неусвідомленого латентного управління. Доведено, що моделювання латентних змін дозволє не тільки встановити детермінацію змін латентними факторами, але також перевірити гіпотези про детермінації цих факторів будь-якими зовнішніми корелятами. Узагальнено висновки, що оскільки суб’єкт явного управління і суб’єкт латентного управління знаходяться в антагоністичному протиріччі, досягти мети може тільки той, хто застосовує більш складну форму організації процесу управління, яка залежить від управлінського професіоналізму.

Українська

2016

деструктивне латентне управління

Полтавський національний технічний університет імені Юрія Кондратюка

Птащенко Л.О. Особливості латентного управління в системі економічної безпеки підприємства / Л.О. Птащенко // Економічна безпека: держава, регіон, підприємство: кол. моногр.: в 3 т. / за заг. ред. В.О. Онищенка та Г.В. Козаченко. – Полтава: ПолтНТУ ім. Ю. Кондратюка, 2016. – Т. 1. – С. 140–163.

336

Виникає латентний фактор, який можна визначити як бажання топ-менеджмента та інсайдерів позбутися міноритарних акціонерів – аутсайдерів, законним чи незаконним шляхом. Цей фактор спонукав до об’єднання інтересів менеджменту й інсайдерів, задоволення яких стало можливим лише за допомогою деструктивного латентного управління. Результатом такого управління стало переливання активів у інше новостворене підприємство (ПрАТ «Алмазний інструмент»)